7 sposobów na skuteczne wdrożenie online nowego pracownika (onboarding)
- Szczegółowy plan wdrożenia nowego pracownika tzw. onboarding – zbuduj szczegółowy plan wdrożenia tak abyś Ty i Twój pracownik wiedział co i kiedy się wydarzy. Plan wdrożenia może być przedstawiony w prezentacji PowerPoint, gdzie każdy slide opisuje jeden dzień wdrożenia lub w Excel – wybór narzędzia należy do Ciebie.
- Wyznacz cele – jasno przedstaw cel każdego zadania, tak aby pracownik rozumiał kiedy dane zadanie jest uznane za zakończone np. wyznacz cel szkolenia online, spotkania online lub innego zdania.
- Wyślij kwiaty - pierwszego dnia pracy wyślij kwiaty na domowy adres swojego nowego pracownika. Może to być forma powitania nowego członka zespołu, nawet jeżeli pracuje zdalnie.
- Wyślij zaproszenia do kalendarza – zapraszaj na spotkania wybranych pracowników wysyłając im zaproszenia do kalendarzy, tak aby każdy znał cel spotkania, kiedy i co zostanie na nim omówione.
- Komunikuj się – jako pracodawca musisz pamiętać, że to bardzo ważne aby skutecznie wprowadzić nowego pracownika do firmy drogą online. Nowy pracownik musi się poczuć częścią zespołu nawet jeżeli pracuje zdalnie.
- Przybliż kulturę organizacyjną – to kolejny sposób na zbudowanie w nowym pracowniku poczucia przynależności do firmy - możesz wysłać nowemu pracownikowi zestaw gadżetów firmowych np. koszulkę z logo firmy itp.
- Zadania na start – przygotuj zestaw zadań do wykonania przez nowego pracownika w ciągu pierwszych dwóch tygodni. Cele tych zadań muszą być dobrze opisane. W ten sposób twój nowy pracownik uniknie poczucia frustracji wynikającej z braku zaangażowania w nowe działania. Będzie miał poczucie, że jego wiedza i doświadczenie są cenne dla nowej firmy.
Category:
Wskazówki
